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“你涉足風(fēng)險(xiǎn)投資了嗎?”“你被風(fēng)險(xiǎn)投資射中了嗎?”

    這對(duì)孿生疑問,在2007年的中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)上空,像熱舞的精靈般,落到哪里,哪里霎時(shí)沸騰。

    如果你是新經(jīng)濟(jì)的擁躉者,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資一定不會(huì)陌生。它們之間的相互依存,如同“雞生蛋”和“蛋生雞”,已無(wú)從考證先后。

    如果你立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資一定滿懷憧憬。因?yàn)榻陙?lái)它的頻頻光顧,令這塊積重難返的土壤,重現(xiàn)財(cái)富階梯。

    中國(guó)服裝的“風(fēng)投”化群像

    2007年5月26日,第十屆北京科博會(huì)金融與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰會(huì)上,派克蘭帝集團(tuán)董事長(zhǎng)羅建凡成為當(dāng)之無(wú)愧的“風(fēng)頭人物”。

    有媒體描述:他看上去和其他老板沒什么兩樣,穿過一群衣著光鮮、語(yǔ)速飛快的中外投資者,他走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),接過了“中國(guó)最具PE投資價(jià)值的高成長(zhǎng)企業(yè)”獎(jiǎng)杯。臺(tái)下人經(jīng)驗(yàn)地認(rèn)為,這無(wú)非又是一家以“炒賣”概念為生的IT企業(yè)?蛇@回,他們錯(cuò)了!

    故弄玄虛的文字背后,透露出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào):靠自有資金崛起的中國(guó)服裝企業(yè)群體,隨著資本介入方式的轉(zhuǎn)變,正面臨一場(chǎng)新創(chuàng)富觀的沖擊。“他們看過千百種企業(yè),熟稔企業(yè)共性。重要的是,你一定得總結(jié)出一套可以說(shuō)服他們的商業(yè)模式。”羅建凡發(fā)現(xiàn),投資家和企業(yè)家在看待企業(yè)的角度上絕然不同,“做企業(yè)就像搬路障,都是解決應(yīng)急的問題;而投資家更關(guān)心的是你要到哪里去?要走哪條路?”

    據(jù)了解,除了2004年在香港上市的李寧,和剛剛上市的著名鞋類品牌百麗,近年來(lái)與資本市場(chǎng)完好對(duì)接的中國(guó)民營(yíng)服裝企業(yè)寥寥無(wú)幾。“大多數(shù)企業(yè)甚至連設(shè)想的勇氣都沒有,更奢談通過改革商業(yè)路徑,成為風(fēng)險(xiǎn)投資的獵物。”一位資深戰(zhàn)略顧問對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資在服裝業(yè)內(nèi)的前景謹(jǐn)慎樂觀。

    軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁閻焱說(shuō):“機(jī)遇在哪里?歷史上比較有意思的地方,是在那些有突破性的技術(shù)以及對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有顛覆性技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域。例如,商業(yè)模式是否具有擴(kuò)張性?是否利用不同國(guó)家的成本價(jià)值和不同產(chǎn)品的服務(wù)??jī)蓚(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域在交匯處是否碰撞出一個(gè)新的模式?”

    以此衡量,那些被風(fēng)險(xiǎn)投資“下注”的中國(guó)服裝企業(yè),皆可對(duì)號(hào)入座:

    PPG服飾通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和呼叫中心進(jìn)行直銷,全天候提供專業(yè)服務(wù),并通過完善的配送系統(tǒng)投遞產(chǎn)品。銷售業(yè)績(jī)的激增,不僅使TDF、JAFCOAsia兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司在2006年對(duì)其第一次投資后進(jìn)行二次追加,更吸引美國(guó)KPCB風(fēng)險(xiǎn)投資公司首次對(duì)其大額投資。

    ITAT集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地創(chuàng)建國(guó)際品牌服裝會(huì)員店,擁有世界各地100多個(gè)國(guó)際服裝品牌商標(biāo),以大眾化的價(jià)格和會(huì)員制的營(yíng)銷模式,吸引藍(lán)山中國(guó)資本5000萬(wàn)美元,以支持其會(huì)員店網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)張,尋求最佳資本擴(kuò)容,并在適當(dāng)時(shí)候?qū)崿F(xiàn)上市目標(biāo)。

    設(shè)計(jì)師羅崢前腳捧回“金頂獎(jiǎng)”,她和品牌“歐柏蘭奴”的時(shí)尚價(jià)值與資本價(jià)值即被美國(guó)KEATING基金公司相中。注資后,雙方共同成立了深圳東方逸尚服飾有限公司,同時(shí)資助她在美國(guó)舉行品牌發(fā)布,成為國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資首度傾情的中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師。

    因?qū)τ鸾q、羽毛可抱合性技術(shù)難題的重大突破,獲得600萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資的廣州中羽基業(yè)羽絨紡織制品有限公司總經(jīng)理張立文感觸尤深:“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入高新技術(shù)后,將具備如虎添翼的財(cái)富潛質(zhì)。”