服裝業(yè)已經(jīng)迎來信息化時代，服裝企業(yè)也逐漸步入信息化管理，因此，信息化管理軟件PLM勢必將會在國內(nèi)服裝企業(yè)得到普及與應(yīng)用。本文簡要概述了國內(nèi)服裝企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，闡述了其定義和優(yōu)勢及其在國內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)用的前景。

　　一國內(nèi)服裝企業(yè)發(fā)展面臨的形勢

　　2008年，從美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴沖擊著全球金融市場，全球經(jīng)濟陷入衰退。在這國際大環(huán)境的金融海嘯沖擊下，服裝服飾行業(yè)也面臨著行業(yè)的洗牌。生產(chǎn)成本和人工成本的上升，消費者能力的下降，利潤空間的壓縮、經(jīng)營風(fēng)險的加大，危機無處不在。沒有硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)開戰(zhàn)，商場如戰(zhàn)場。不進則退，企業(yè)要在這樣一個充滿風(fēng)險和危機的市場上發(fā)展下去，必須尋找一條出路。目前，大部分服裝企業(yè)固守原來的經(jīng)營模式和理念，企業(yè)信息化管理意識薄弱，國內(nèi)大部分服裝企業(yè)在高新技術(shù)應(yīng)用上相對于其他行業(yè)而言步履緩慢。

　　經(jīng)濟全球化和工業(yè)信息化使服裝企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展模式和活動空間等發(fā)生了深刻的變化，這些變化對服裝企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著外包、供應(yīng)鏈和搜索技術(shù)等新動力引發(fā)的變革，服裝企業(yè)只有開展協(xié)同產(chǎn)品生命過程管理才能達到降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)品上市時間，以及為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)的目的。服裝企業(yè)更急需一個信息化的中心來解決眾多供應(yīng)鏈繁冗復(fù)雜的問題，統(tǒng)一制定計劃銷售，從產(chǎn)品的設(shè)計到產(chǎn)品的出售，直到產(chǎn)品的報廢都能全程監(jiān)測和控制，才能滿足信息化條件下的供需矛盾。因此，可以斷言：以產(chǎn)品創(chuàng)新為特征的服裝業(yè)時代，需要產(chǎn)品生命周期管理，即PLM。

　　二PLM基本涵義及其應(yīng)用服裝企業(yè)的優(yōu)勢

　　PLM(Product Lifecycle Management)，即產(chǎn)品生命周期管理。PLM對產(chǎn)品的整個生命周期(包括：培育期、成長期，成熟期、衰退期、結(jié)束期)進行全面管理，通過培育期的研發(fā)成本最小化和成長期至結(jié)束期的企業(yè)利潤最大化來達到降低成本和增加利潤的目標(biāo)。它實施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)，管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。PLM覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過程，它是一個開放的、互操作的，完整的應(yīng)用方案。

　　在服裝企業(yè)，PLM解決方案可以幫助企業(yè)集中管理產(chǎn)品所有的信息，所涵蓋的內(nèi)容很多，可以使服裝產(chǎn)業(yè)鏈上所有用戶共享和管理整個廣義價值鏈中各種形式的產(chǎn)品信息，可以將產(chǎn)品從開發(fā)直到銷售的各個環(huán)節(jié)的事件進行跟蹤和管理。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

　　l高效協(xié)作，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

　　PLM是用數(shù)字方式組成協(xié)同小組，設(shè)計人員、銷售人員和規(guī)劃人員可以輕松地獲取、處理和即時訪問基于網(wǎng)絡(luò)的同一版本產(chǎn)品信息，使得每個環(huán)節(jié)都在為同一個目標(biāo)服務(wù)。它可以幫助企業(yè)改進不同部門、原料商、供貨商以及不同地域間的協(xié)作，提高產(chǎn)品開發(fā)效率，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)進行企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)部門的協(xié)作及實施進度管理，這樣很大程度上減少了溝通過程中不必要的時間浪費，縮短了產(chǎn)品投入市場的時間。

　　2統(tǒng)籌全局，降低產(chǎn)品成本

　　使用PLM解決方案后，服裝企業(yè)可以按進料核算產(chǎn)品成本，并改進挑選流程，能夠及早目睹準(zhǔn)備開發(fā)的款式類型，評估自己的生產(chǎn)廠家的基礎(chǔ)并制定初步的生產(chǎn)分配計劃。PLM從預(yù)生產(chǎn)到供應(yīng)鏈間的各個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、實時的產(chǎn)品信息溝通，使得錯誤產(chǎn)生的幾率最小，所有這些都是保證產(chǎn)品能夠合格出廠的前提條件，從而降低了成本。同時，更佳的供應(yīng)鏈管理和透明度同樣提高了成本核算流程的效率。

　　3前瞻意識，增強產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新

　　在PLM中能查看到產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有狀況，從而協(xié)助管理部門改善決策，優(yōu)化操作效率。借助PLM解決方案，可以及時收集市場銷售情況與售后顧客反映，及早把握顧客消費動向，通過PLM及時提供給進行設(shè)計、開發(fā)，進料和成本核算的團隊成員，及時改變產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，達到產(chǎn)品創(chuàng)新與贏利雙贏。

　　三PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)用緩慢的原因

　　服裝行業(yè)留給人們的印象就是變幻無常的，它不僅要應(yīng)對國際國內(nèi)季節(jié)更替和非規(guī)律性的變動，還要跟隨消費者的品味與追求。但服裝行業(yè)又隸屬于傳統(tǒng)企業(yè)，一時不可能完全接受信息化時代的轉(zhuǎn)變，在這表象的變化與內(nèi)在的固守中，對于信息化時代的產(chǎn)物PLM，服裝企業(yè)在應(yīng)用上存在不少客觀的因素，故在其他行業(yè)都紛紛應(yīng)用PLM時，卻也只看到比如NIKE、GUCCI等少數(shù)服裝企業(yè)嘗試。因此，筆者認為PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)用緩慢的原因有以下幾點：

　　一是服裝企業(yè)管理階層對PLM信息化管理認識不足，還不能正確把握信息化形勢下企業(yè)管理的全局，對PLM在服裝生產(chǎn)中發(fā)揮的作用了解不夠，不敢輕易去嘗試將PLM應(yīng)用到服裝企業(yè)中。

　　二是服裝企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)范疇，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，大多數(shù)員工學(xué)歷偏低，高技術(shù)知識與操作技能缺乏，從沒有進行系統(tǒng)的高新技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如果想一步跨入信息化管理模式尚有很大困難。

　　三是PLM應(yīng)用周期長，服裝企業(yè)固有的設(shè)計，生產(chǎn)、供應(yīng)、售后鏈有可能要進行重組，使得每一環(huán)節(jié)都能適應(yīng)PLM的應(yīng)用。一般中小企業(yè)很難花大量的時間和精力進行PLM應(yīng)用改造。

　　四是當(dāng)前PLM應(yīng)用程序的投入成本偏高，且要多次分期投入大量資金，而國內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)規(guī)模偏小，在管理信息化建設(shè)上的投入普遍不足，能像NIKE投入幾千萬美元用于PLM應(yīng)用與管理的更是鳳毛麟角。

　　四PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)用前景分析

　　我國服裝業(yè)信息化時代的大潮已經(jīng)滾滾而來，雖然PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)的應(yīng)用存在種種的困難，但“箭在弦上，不得不發(fā)”，面對各行各業(yè)都在應(yīng)用PLM并取得巨大效益的時候，服裝企業(yè)必然也會走上PLM之路。PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)的應(yīng)用時機已經(jīng)成熟，但服裝企業(yè)在選擇與使用PLM產(chǎn)品時，也要根據(jù)企業(yè)自身的特點和要求去應(yīng)用，不能搞“同一論”、“一體論”，PLM的應(yīng)用是一個漸進的過程。

　　首先，要對PLM有個全面透徹的了解，對企業(yè)管理信息化要有深層次的認識。推進信息化管理的過程是對傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是一場革命。企業(yè)的各級人員必須對企業(yè)信息化管理有充分的理解，從上到下形成共識，為PLM的應(yīng)用打下堅實的思想基礎(chǔ)。

　　其次，服裝企業(yè)要對自身的產(chǎn)品價值鏈流程有一個非常明確的概念。哪些環(huán)節(jié)需要應(yīng)用PLM，哪些環(huán)節(jié)是需要與CAD/CAM、ERP等管理和生產(chǎn)系統(tǒng)兼容等。PLM具有很強的擴展能力，因此并不是每個服裝企業(yè)一開始就需要應(yīng)用全功能、全模塊的龐大PLM。局部PLM應(yīng)用系統(tǒng)與兼容的已有系統(tǒng)共同運轉(zhuǎn)，企業(yè)的正常工作流程才能順利進行，PLM的優(yōu)勢才能最大體現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造豐富的產(chǎn)品價值。

　　再次，服裝企業(yè)的發(fā)展也是自身改造的過程，對服裝設(shè)計鏈、原料鏈，生產(chǎn)鏈、銷售鏈，售后鏈不科學(xué)的流程及落后的生產(chǎn)方式要進行局部改造，新生產(chǎn)線更要按照PLM要求進行建設(shè)。只有這樣才能使企業(yè)自身完成PLM從局部到全面的應(yīng)用，PLM也會以此為契機得到更好地發(fā)展和發(fā)揮更大的效益。

　　最后，隨著服裝企業(yè)不斷地進步與新技術(shù)的不斷應(yīng)用，PLM也將是一個不斷改進和完善的過程�？梢韵胂�，在不久的將來，PLM將主宰服裝企業(yè)的信息管理，而且將有更多專門針對服裝企業(yè)的PLM模塊被開發(fā)出來，幫助服裝企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。