新想象是個具有管理創(chuàng)新意識的開放型企業(yè)，如今它的管理水平、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、干部團(tuán)隊能力、軟件能力、財務(wù)能力都達(dá)到了一定的發(fā)展程度，從草根不規(guī)范企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化的正規(guī)企業(yè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，新想象意識到需要讓看得見炮火的一線員工去指揮，而如何讓管理權(quán)從都市最高層回歸到店鋪？合伙人制是個必要的渠道，而合伙人制要求店鋪合伙人具備一定的戰(zhàn)略與商業(yè)模式、計劃和財務(wù)、選址與空間、商品運營與促銷活動及組織等相關(guān)思維及能力，因此有了新想象合伙人項目暨訓(xùn)練營。這次新想象合伙人制落地具有里程碑的意義，它使得新想象從金字塔的科層制發(fā)展為到人人都是CEO的全員責(zé)任制，讓企業(yè)列車像動車組那樣節(jié)節(jié)制動，高速運轉(zhuǎn)。
7月16日—7月18日，新想象第一屆合伙人項目暨訓(xùn)練營在杭州片斷總部舉行，參加項目的主要有片斷品牌、韓衣控品牌、大意思科技、D-box以及青青渠道的高管或準(zhǔn)合伙人。
戰(zhàn)略與商業(yè)模式、計劃和財務(wù)
新想象CEO王有川王總作了新想象公司與股東介紹，發(fā)布了新想象的商業(yè)計劃及戰(zhàn)略，并且與大家一起回顧新想象的發(fā)展歷程和核心業(yè)務(wù)，平衡計分卡戰(zhàn)略地圖，預(yù)測新想象合伙人未來可能的資本收益，提出新想象合伙人的基本要求。王總說：“不是最強(qiáng)壯的能生存，也不是最聰明的能生存，而是最適合的能生存”。新想象選擇了“小而美，多品牌”，占領(lǐng)細(xì)分市場的孵化平臺模式（新想象品牌花園）以柔性供應(yīng)鏈作為支撐，一方面增加客戶價值，一方面提高資源效率，這樣的新想象即將脫穎而出。
王總為大家作了大方向的規(guī)劃，接下來由新想象財務(wù)總監(jiān)唐文偉唐總做新想象合伙人財務(wù)培訓(xùn)。唐總先是分三個部分進(jìn)行講課：目標(biāo)管理與PDCA、經(jīng)營計劃與預(yù)算、經(jīng)營財務(wù)，要求大家從具體事項落實。
