人都想把事情做大，這是一種本能。 
秦始皇統(tǒng)一六國，是歷史的進(jìn)步，這已經(jīng)是定論。最近有聯(lián)合國官員說，地球環(huán)境的日益惡化，很大程度上要?dú)w罪于家庭的小型化。想想也是，過去一家?guī)状≡谝粋�屋檐下，煮飯只需要一口鍋。現(xiàn)在分成了好幾家，憑空就多增了幾個屋頂幾口鍋，更不用說屋子和屋子之間的道路、光纜、電線，總之，因為家庭增多，地球的負(fù)擔(dān)必然地加大了。
有人說，巨型公司是推動技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)動態(tài)創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)。沒錯，大企業(yè)可以提高效率，降低成本，節(jié)約社會資源，無論對老板本人還是社會來說，都是件好事。
但畢竟小家庭還是成了現(xiàn)代社會的主流，家大業(yè)大，雖然風(fēng)光，年輕人還是要分開過，為什么？因為它更靈活自由，更加個性化。
很多時候，企業(yè)規(guī)模和競爭力并不完全成正比。
有經(jīng)驗的人說，炒股要炒盤子小的股，外行人未必知道其中的道理，而經(jīng)商辦企業(yè)，很多人栽在貪大求洋上，例子卻不勝枚舉。
規(guī)模的無限擴(kuò)大，很容易引起組織成本升高，內(nèi)耗增加，管理效率降低，反而失去了競爭的優(yōu)勢。
一只麻雀只需要幾顆米就能維持生存，要喂飽一只老虎卻必須準(zhǔn)備一頭牛。大企業(yè)的開支很難控制，成本增大就等于利潤減少。麻雀可以很容易地從一個地方飛到另一個地方，大象轉(zhuǎn)身就比較難。大企業(yè)一旦贏利困難，財務(wù)的窟窿就很難填滿，垮起來就像雪崩，撐都撐不住。
人們往往過高估計自己的能力，以為曾經(jīng)成功地經(jīng)營一家小公司，就可以在經(jīng)營另一家大公司時獲得同樣的成功。但事實是，你也許已經(jīng)達(dá)到了最佳狀態(tài)，超過峰頂就該下坡了。
把企業(yè)做大并不是輕而易舉的事。當(dāng)你擴(kuò)大企業(yè)規(guī)�；蛏孀阈碌念I(lǐng)域時，必然面臨新的學(xué)習(xí)和新的適應(yīng)，這個階段，既充滿希望，又充滿危機(jī)。
所以，如果不是水到渠成，如果不是條件成熟，如果沒有充分的準(zhǔn)備，與其做大，不如做好，守住現(xiàn)有的基業(yè)，以小勝大，用最少的投資獲取最大的效益。特別在經(jīng)濟(jì)萎縮時期更需要耐心，首先是安全，其次才是發(fā)展。盛極一世的恐龍已成為化石，老虎的生存也越來越難，但渺小的麻雀還在藍(lán)天上自由飛翔。
重要的不是光榮一時，最終的勝利屬于那些能夠生存并且不斷進(jìn)化的生物。